Papir er ut, bytes er in. De biter heller ikke

Tidens tann spiser, tygger og sender Dagbladet´s papirutgave rett i skåla.

Sjekk arne krokan´s blogg og få hans betraktinger om hvorfor og ikke minst; hvordan komme seg ut av uføret. Hvem vil vel havne i skåla?

Blant konkurrentene til løssalgsavisene er alle oss med blogg. Alle kan publisere, omtrent hva man vil, når man måtte føle for det. Alt er søkbart.

Hvorfor søke etter denne bloggen? Hvorfor søke etter noe – via nettet?

I gamle da´r hadde man ikke valget mellom å søke eller spørre via Google eller Yahoo. Da spurte man far sin. Gikk over tunet, til de gamle; «far, jeg trenger råd – hvordan få avlingen til å spire nå i dette regnet, jeg er redd alt blir vasket bort» (det regner vann-vittig i Haugesund ikveld).

Selv er jeg elendig på å så i bløt jord, jeg vet ikke svaret, men jeg antar det er et uheldig tidspunkt. Imidlertid vet jeg at via nettet trenger vi ikke gå til far, naboen eller noen som helst. Vi tregner ikke finne på noe whatsoever:

Andre har gjort det før.

Og publisert det.

Via blogg.

Altså blir jeg lat. Hvorfor bruke tid på å så i bløt jord hvis jeg vet det blir rævva utfall likevel. I søken etter informasjon behøver vi ikke være kreative, resonnerende og besluttsomme, det faller bort og viskes ut. Dette er et tankekors som jeg lar henge. Siden det er mandag, 1ste dagen i uken

Økt mobilitet og tilgjengelighet gir nye krav til ansatte

Etter å hatt en fantastisk bra workshop på jobb idag med temaet økt kvalitet i leveransen, satt jeg med aksjonen: «the perfect team», hva skiller gode team fra de mindre gode?  Jeg var godt over barnehagens veiledende stengetid da jeg kom meg ut av møtet, og var heldig at min samboer kunne hente de små. Vi er et godt team.

Jeg har ikke kommet til bunns i problemstillingen fra workshoppen enda, jeg er fremdeles på stadiet for innsamling av data og samtaler med gode teambyggere for en felles platform.

Det som fremgår er, ikke overraskende, teamets samlede basis for å tilfredsstille leveransen teknisk og kommersielt og like viktig deres sosiale evner og tillit mellom deltagerne.

Ekstra interessant var dette med tillit etter at jeg kom over en artikkel som berører arbeid fra professor Tian Sørhus fra UiO og TV;

http://www.tu.no/jobb/article291561.ece

Han roper et varsku for at tillit mellom arbeidsgiver -og taker er iferd med å viskes ut, dette selv i den desentraliserte skandinaviske ledelsesmodellen. Grunnen hevdes å være

a) digital transformasjon som visker ut grensen mellom privatliv og jobb. Man er tilgjengelig over alt, når som helst.

b) økt tillit og fleksibilitet gir ledelsen vanskelige kår for måling av den ansatte. Personlige KPI´er og benchmarking trengs for å møte krav om økt produktivitet, noe som skal styres av ledelsen, det er ikke tillit.

Jeg vil ikke skryte på meg at vi hjemme er et perfect team, men tilliten oss imellom er god, vi er trygge på at begge setter barna høyt, men at man kan bruke tiden effektivt også på jobb siden vi har digital hjelp; jeg synes skremmeskuddet fra Sørhus likegjerne kunne vært snudd på hodet som positivt.

Jeg har gjennom kurset jeg deltar i, a»teknologiendring og samfunnsendring», blitt bevisst på å være betinget positiv til tekniske nyvinninger som Sørhus adresserer. Dette er en del av hverdagen og det har det vært lenge. Jeg er av generasjonen som gjerne jobber 10timer for å få fullført oppgavene jeg er satt til, men ikke 8-16  (7-17) om jeg får velge.

Espen